Utvärdering av en affärsidé: kriterier, metoder, misstag

Innan du startar ditt eget företag är det viktigt att utarbeta en kompetent affärsplan. Om du inte kan göra det på egen hand använder de redan utvecklade metoder och använder sig av större företags erfarenhet. Men det är värt att lära sig mer om dokumentets struktur och informationsinnehåll.

Idéval

En affärsplan är resultatet av planering i ekonomin. Det gör att en potentiell investerare kan svara på frågan om ett investeringsprojekt är värt investeringen.

Tack vare en affärsplan har en person som har investerat i ett företag (handel, servicesektor, utbildning) tillförlitlig information om hur mycket pengar som behövs för implementering, vilka tidsfrister och vad som kommer att bli uppnås när projektet är klart.

När du utarbetar ett dokument är det viktigt att lita på en idé som kan implementeras med största nytta för dig själv. Det borde vara:

  • Unikt. Unikhet betyder inte uppfinningen av cykeln, utan förmågan att tillämpa färdigheterna i dess montering under nya förhållanden. Till exempel, om det inte finns en enda självbetjäningstvätt i staden än, men en sådan tjänst är efterfrågad, kommer en enskild entreprenör att ta en helt ny nisch för en specifik marknad genom att öppna en lämplig institution. Idén att öppna en biltvätt i det här fallet kommer att vara original.
  • Verkligt. Idén måste vara verklig. Du kan till exempel drömma om att bygga ett rymdskepp, men att öppna din egen tennisbana för den genomsnittliga entreprenören är mycket mer realistiskt än en rymdhamn eller en fabrik för produktion av raketdelar.
  • Efterfrågan. Om en entreprenör planerar att öppna en godisaffär i ett område där det redan finns 2-3 liknande försäljningsställen, är det mycket troligt att hans etablering inte kommer att vara mycket efterfrågad. Det kan vara värt att flytta butiken till ett annat område.

Pengar behövs för att genomföra en idé. Den ekonomiska delen är den viktigaste i planen. Om de potentiella kostnaderna för att genomföra idén överstiger de som ingick i planeringen kan verksamheten anses olönsam redan innan den öppnades.

Genomförandebeslut och marknadsundersökningar

Innan de implementerar en affärsidé, i enlighet med instruktionerna som utvecklats av erfarna entreprenörer, beslutar de om behovet av att undersöka marknaden. En affärsman behöver:

  • för att studera marknadens tillstånd, dess konjunktur, populära trender, kapacitet och reaktion på framväxten av nya produkter i den valda nischen;
  • lära sig om stora företags andel på marknaden, deras utsikter och möjligheter;
  • för att bestämma målsegmentet och efterfrågan;
  • för att ta reda på vilken prisnivå, om det blir vinst, vad är normen för den valda nischen på marknaden;
  • Finns det några gratis nischer för att göra affärer?

Viktigt! Det är absolut nödvändigt att identifiera styrkor och svagheter hos dina konkurrenter. En specifik och förståelig idé (mål) hjälper till att minska slöseriet och spara tid genom att välja de mest effektiva marknadsundersökningsmetoderna.

Utarbeta en affärsplan själv

Idéer för företag kommer att tänka på många - frågan är vad dessa idéer är värda. Det är därför, om du ska översätta en idé till företag, är det värt att skapa en affärsplan där du kan beskriva ditt koncept och bevisa dess effektivitet, både organisatoriskt och ekonomiskt.

Vad är en affärsplan?

En affärsplan är ett dokument som beskriver ditt företag. I det pratar du om exakt vad du kommer att göra, om affärsstrukturen, marknadens tillstånd, hur du planerar att sälja din produkt eller tjänst, vilka resurser du behöver, vad är din ekonomiska prognos och ger också tillstånd, hyresavtal och annat du behöver. dokumentation.

I grund och botten hjälper en affärsplan dig att bevisa för dig själv och andra om du ska utveckla din affärsidé eller inte. Detta är det bästa sättet att ta ett steg tillbaka, överväga en idé från alla håll och skydda dig mot potentiella problem under många år framöver.

I den här artikeln delar vi tips för att skriva en framgångsrik affärsplan, beskriver punkterna som ska ingå i planen och ger exempel.

Översättningen av artikeln förbereddes med stöd av EnglishDom online school of English. Innan vi dyker in i detaljerna, låt oss börja med några grundläggande, allmänna tips.

Tips för affärsplanering

Fokusera på dina detaljer

Innan du dyker in i att upprätta en affärsplan bör du noga överväga vad som gör ditt företag unikt. Om du till exempel vill starta ett sportklädmärke behöver du ett sätt att utmärka dig från de många andra sportmärken som redan finns på marknaden.

Vad gör att ditt varumärke sticker ut från andra? Planerar du att designa kläder för en specifik träning eller aktivitet som yoga, tennis eller vandring? Använder du miljövänliga material? Donerar du en del av dina intäkter till välgörenhet? Främjar varumärket en positiv kroppsbild?

Kom ihåg: du säljer inte bara en produkt eller tjänst - du säljer en produkt, värde och varumärkesupplevelse. Överväg och svara på dessa viktiga frågor innan du går in i detaljerna i forskningen för din affärsplan.

Håll det kort

Utvärdering av en affärsidé kan ske i två scenarier. Den första är "Åh, cool, vi lanserar annonser, startar försäljning, trampar 100%." Det andra tillvägagångssättet bygger på en grundlig analys av konkurrensmiljön, produkten, målgruppen och andra viktiga faktorer. Det är inte svårt att gissa vilka scenarier som är mest gynnsamma i de flesta fall.

Det tar tid att analysera och utvärdera en lysande idé eller en noggrant utvecklad plan. Och det är bättre att inte spara denna resurs i detta skede. Det finns många tillvägagångssätt, kriterier och metoder för effektiv analys. Vi kommer att prata om dem i vårt material.

Huvudkriterier för utvärdering av affärsidéer

Här är några kriterier enligt vilka en affärsidé vanligtvis utvärderas:

hur realistisk är idén;

är den valda idén som är relevant för verksamheten;

är det avsett att använda innovationer;

är avsikten tydligt formulerad;

kommer den planerade verksamheten att bli lönsam;

hur lång tid tar det att köra den.

Kriterierna är tydliga, men hur ska man lösa problemet? Hur formulerar man de viktigaste frågorna som både ni och de inbjudna experterna måste svara på för att kunna bedöma planens verklighet?

Processen är ofta ganska lång. En eller två personer har inte alltid tillräckligt med mångsidig kunskap och erfarenhet för att göra en kompetent bedömning av en affärsidé. Därför, om författaren till projektet är långt ifrån en expert inom något område, är det bättre att söka hjälp från specialister som kan göra en omfattande analys.

Kanske du kommers att vara intresrarad
Vi använder cookies
Vi använder cookies för att säkerställa att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår hemsida. Genom att använda webbplatsen godkänner du vår användning av cookies.
Tillåt cookies.