Encyclopedia of Marketing

SWOT-analys är

Så, vad är den här SWOT-analysen?

SWOT-analys är en av de mest utbredda analysmetoderna som gör det möjligt att bedöma styrkor och svagheter i ett företag, liksom de möjligheter och hot som påverkar det, i ett komplex.

  • S (styrkor) - styrkor. Affärsegenskaper som skiljer det från konkurrenter. Till exempel: bättre kundservice på marknaden, billigare priser.
  • W (svagheter) - svagheter. Tecken som gör ett företag sårbart på marknaden.

Till exempel: ineffektiv reklam, otillräckliga anställda.

  • O (möjligheter) - möjligheter. Företaget kan använda dem för att utveckla sin verksamhet.

Till exempel: rätt produktionsplats.

  • T (hot) - hot. De kan skada företaget.

Till exempel: hög konkurrens på marknaden.

Vad är det för?

Hur man skriver en affärsplan. Råd. För vilka syften utvecklas affärsplaner. Struktur, komposition, sektioner. Skrivregler. (10+)

Affärsplan. Strukturera. Kompilering. Tips

Vad är en affärsplan för?

Att göra affärer är en mångfacetterad process som beror på ett stort antal olika faktorer. Den största faran är att förbise något viktigt. Du kommer definitivt att göra detta om du inte planerar allt noga i förväg.

En affärsplan låter dig täcka alla väsentliga aspekter, inte missa detaljerna, uppmärksamma alla riktigt viktiga fakta. Det spelar ingen roll om du startar ett nytt företag eller startar ett nytt år för ett redan fungerande företag. En affärsplan gör att du kan förstå framtida resultat från början, optimera kostnaderna och tydligt veta vad och när du ska göra.

Under året förstår du om allt går enligt plan. Om något går fel hittar du det omedelbart. Du får möjlighet att rätta till situationen.

Du kan behöva få ett lån. Banken kommer säkert att intressera sig för din affärsplan. I min praxis har det varit många fall då det var möjligt att få finansiering endast under en kompetent affärsplan utan säkerhet och säkerhet.

Dina partners (aktieägare) är intresserade av att förutsäga ekonomiska resultat och steg för steg-kontroll över genomförandet av planen. Affärsplanen ger en sådan möjlighet. Med en kompetent affärsplan kan du attrahera eget kapital och hitta intressanta partners.

Anställda kan vara medvetna om någon aspekt av din affärsplan. Då förstår de vart verksamheten är på väg, vilka perspektiv och möjligheter de har.

Här är tre huvudskäl till att skriva en affärsplan:

  • En affärsplan gör dig rik. I slutet av året har du en planerad vinst.
  • En affärsplan gör ditt företag attraktivt för investerare, partners och anställda. En affärsplan är en förutsättning för att få ett lån för affärsutveckling. Aktieägare vill också se en affärsplan för året. Anställda och motparter är intresserade av att ha en affärsplan (även om inte alla parametrar i en affärsplan är offentligt tillgängliga), eftersom närvaron av en affärsplan gör det möjligt att räkna med affärs hållbarhet.
  • Affärsplanen gör dig synad. Du förstår tydligt om allt går som du förväntat dig, eller om det finns avvikelser, behövs korrigerande insatser.

Katalog över konsultföretag

Marknadsföringsbibliotek

Utveckla en marknadsföringsplan: SWOT-analys

Infowave Research Company

Har du någonsin undrat vad en bra militärledare gör innan en strid? Han studerar fältet för den kommande striden, letar efter alla vinnande höjder och farliga träskplatser, utvärderar hans styrka och fiendens styrka. Om han inte gör det kommer han att döma sin armé att besegra.

Samma principer fungerar i affärer. Business är en oändlig serie av små och stora strider. Om du inte bedömer ditt företags styrkor och svagheter före striden, inte identifierar marknadens möjligheter och hot (den mycket ojämna terrängen som blir av stor betydelse i stridens hetta) kommer dina chanser att lyckas dramatiskt minska.

För att få en tydlig bedömning av styrkan i ditt företag och marknadssituationen finns det en SWOT-analys.

SWOT-analys är definitionen av ditt företags styrkor och svagheter, liksom de möjligheter och hot som härrör från dess omedelbara miljö (yttre miljö).

Styrkor - styrkorna i din organisation;

Svagheter - svagheterna i din organisation;

Vi fortsätter att skriva vår affärsplan och går vidare till nästa artikel - SWOT-analys. Hittills har vi slutfört titelsidan och också ställt in kärnan i affärsplanen i form av en kort sammanfattning. Sedan skrev de om verksamheten och företaget, beskrev produkterna och tjänsterna, gjorde en marknads- och branschanalys. Nu är det dags att se våra riktiga positioner, vilket är mycket viktigt innan du startar ditt företag från grunden.

SWOT-analys i affärsplanen

Ska vi säga att denna analys inte behöver vara slutgiltig och kan anpassas efter att ha skrivit andra avsnitt? Jag tror att du redan förstod - detta är en planeringsprocess, och medan vi har en fungerande version är ändringar inte bara möjliga utan även välkomna.

SWOT-analys är ett element som ska förverkliga din affärsplan. Varför verklighet? Baserat på SWOT-analysen måste vi titta på hur realistiska vi analyserade och planerade, se våra styrkor och svagheter, samt möjligheter och hot. Förkortningen SWOT kommer från de första bokstäverna i följande ord:

Styrkor - styrkor, fördelar;

Svagheter - svagheter, nackdelar;

Möjligheter - chanser, möjligheter;

Hot - hot, faror.

Detta avsnitt i affärsplanen är liten i volym och tar inte mer än en sida. Men själva analysprocessen är komplex och tar mycket tid.

Den bästa lösningen är att genomföra en SWOT-analys i tre steg:

  • Skanning och analys av den interna och externa affärsmiljön.
  • Konstruktion av SWOT-matrisen.
  • Definiera strategier.

Analys av intern och extern affärsmiljö som en del av SWOT-analys

Analys av den interna och externa affärsmiljön bör innehålla alla väsentliga fakta som har eller kommer att påverka verksamhetens effektivitet.

SWOT-analys Hur man utvärderar lönsamheten i en affärsidé

Det har länge varit vanligt att analysera ledningsbeslut, affärsidéer, strategier och projekt med SWOT-analys. Denna metod är ganska enkel men mycket effektiv eftersom den gör det möjligt att fastställa projektets potentiella möjligheter och svagheter. SWOT är en förkortning som står för följande ord: styrkor (styrkor), svagheter (svagheter), möjligheter (möjligheter), hot (hot). Genom att jämföra alla faktorer som påverkar ett företags verksamhet eller produktutsläpp som faller inom dessa kategorier kan du försöka eliminera negativitet och stärka styrkorna före lanseringen.

SWOT-analys av organisationens externa och interna miljö

Interna miljöfaktorer inkluderar styrkor och svagheter. Det vill säga, detta är alla egenskaper hos ett framtida projekt som ökar chanserna att lyckas och ger fördelar på marknaden och vad projektet saknar, men vad konkurrenterna har. Det vill säga styrkor kan skrivas, till exempel superprofessionella teammedlemmar, personliga kontakter hos grundaren med potentiella kunder (köpare) eller närvaron av en kundbas. Detta inkluderar också en bra finansiell resurs, ett lönsamt lån eller möjligheten att använda en investeringskudde. Svaga punkter måste också skrivas ärligt. Här kan direkt motsatta faktorer förekomma, till exempel omöjligheten att komplettera en produkt på grund av en liten mängd ekonomiska resurser eller brist på kundbas.

Miljöfaktorer inkluderar kategorierna möjligheter och hot. Det här är allt som påverkar projektet utifrån, ger ytterligare fördelar med affärsidén eller minskar dess chanser. Till exempel tillväxten eller nedgången för det marknadssegment där man planerar att börja arbeta, en gynnsam ekonomisk situation i landet, ökat investerarnas intresse för detta marknadssegment, eller omvänt en kris och avtagande uppmärksamhet.

Faktorer skrivs i tabellen i följande form:

Positiv påverkan Negativ påverkan Intern miljö Styrkor (egenskaper hos ett projekt eller team som ger fördelar framför andra i branschen) Svagheter (egenskaper som försvagar projektet) Extern miljö Möjligheter (externa troliga faktorer som ger ytterligare möjligheter till uppnå målet) Hot (externa troliga faktorer som kan komplicera uppnåendet av målet)

Det vill säga bland de externa faktorerna kan det finnas marknadstrender, försäljningsstruktur, konkurrensmiljö, hinder för marknadsinträde. Förutom lagstiftning och politisk situation, ekonomisk situation i landet, region, sociodemografiska faktorer, förändring av teknik, internationell miljö, ekologisk miljö.

Interna faktorer bör ses i följande lista: ledning, marknadsföring, personal, analys av företagets försäljningssystem, analys av produktportföljen, analys av konkurrenternas aktivitet, förekomsten av en hållbar konkurrensfördel , analys av prispolicyn. SWOT-analys innebär inte obligatorisk användning av specifika finansiella eller ekonomiska kategorier. Därför är denna metod tillämplig i en mängd olika situationer för att bygga strategier för alla typer av organisationer.

Exempel på SWOT-analys

Låt oss säga att en enskild företagare planerar att sälja hemgjorda pajer till mormödrar i små grossister så att de sedan kan sälja dem i detaljhandeln.

En SWOT-analys av den här affärsidén kan se ut så här:

Kanske du kommers att vara intresrarad
NY.
Körskolans affärsplan
Körskolans affärsplan
  • Läsningstid. 8 minuter
Affärsplan för landsbygdsturism
Agriturism affärsplan exempel
  • Läsningstid. 17 minuter
Verklig och fungerande affärsidé
Arbetande affärsidéer
  • Läsningstid. 22 minuter
Lista över aktuella funktioner 2017
Verklig verksamhet idag
  • Läsningstid. 10 minuter
35 affärsidéer för en storstad: kostnader och avkastning
Vilket företag att öppna i en storstad
  • Läsningstid. 21 minuter
1000 affärsidéer
Hemföretag: aktuella idéer
  • Läsningstid. 21 minuter
Vi använder cookies
Vi använder cookies för att säkerställa att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår hemsida. Genom att använda webbplatsen godkänner du vår användning av cookies.
Tillåt cookies.