Organisationsstrategi, innehåll och exempel

Så var är standarden? Var finns inte bara en torr definition utan en definition med innehåll? Inte reflektioner över ämnet: ”strategin är så, men det kan också vara så, det finns en åsikt att det är så, etc.…”? Låt oss ta reda på det:

Strategibegrepp

Ursprungligen kom begreppet "strategi" till oss från antika Grekland. Och det första skriftliga omnämnandet av strategin dök upp i avhandlingen "Art of War" av Sun Tzu, som är daterad till 500-talet. BC e. Senare användes termen "strategi" av Caesar och Machiavelli, men återigen för militära ändamål. Det var först på 1900-talet som begreppet började tillämpas på organisationer.

Låt oss överväga alternativen. Till att börja med, låt oss vända oss till ISO-standarder - kvalitetshanteringssystem, eller snarare till deras terminologi:

1. Strategi är en planerad aktivitet för att uppnå ett mål.

2. En strategi är en logiskt strukturerad plan eller metod för att uppnå mål, särskilt under en lång tidsperiod.

Det finns dock några tankar av Henry Mintzberg om detta ämne.

Enligt hans uppfattning kan strategin se ut som • Plan; • Princip för beteende; • Position; • Perspektiv; • Manövrera.

Detta antal formulär beror på hans (Henry Mintzbergs) studie av ämnet strategi och fördelningen av skolor för strategisk ledning, enligt vilken strategi faktiskt inte kan erkännas som en sak. Låt oss försöka föra hela Mintzbergs notation till en definition:

En strategi är en plan baserad på beteendeprinciper, gjorda ur en position och ett perspektiv, med manövrering.

Här är ytterligare en reflektion från klassiken med strategisk ledning A. Chandler:

Strategi är definitionen av företagets huvudsakliga långsiktiga mål och mål och godkännande av handlingssättet, fördelning av resurser som krävs för att uppnå dessa mål

Detta avsnitt innehåller exempel på sammanfattningar av utvecklingsstrategier, långsiktiga utvecklingsprogram, SWOT-analyser utvecklade av specialisterna från Peter-Consult. Dokument har rensats för kvantitativ och kommersiell information, skyddas från kopiering och publiceras endast i syfte att illustrera vårt arbete. I enlighet med art. 1274 i Ryska federationens civillagen när publicering av webbplatsmaterial på Internet krävs en uppgift om författarskap och en indexerad länk till publiceringskällan!

Strategier för företagsutveckling

SWOT-analys av företag

Om filen inte öppnas när länken är markerad betyder det att antingen alternativet att spara filen i inställningarna i din webbläsare är valt istället för att öppnas eller att den valda säkerhetsnivån inte tillåter öppning filer från webbplatser. Kontakta systemadministratören för att rätta till situationen. Du kan också skicka en begäran om nödvändiga filer via e-post som anges på webbplatsen.

Hur man beställer en strategibyggnad hittar du här. Vill du veta om möjligheterna att optimera kostnaderna för den här tjänsten? Läs i avsnittet "Kostnaden för att utveckla en strategi för företagsutveckling". Om du fyller i det här formuläret kommer vi att utarbeta ett kommersiellt förslag för att skapa en strategi med hänsyn till möjligheterna med sådan optimering.

På vår webbplats kan du bekanta dig med proceduren för att beställa och utveckla en SWOT-analys. Läs om möjligheterna att optimera kostnaderna för denna tjänst i avsnittet "Kostnad för att genomföra en SWOT-analys av företag". Om du fyller i det här formuläret kommer vi att förbereda ett kommersiellt förslag för en SWOT-analys med hänsyn till specifikationerna för din uppgift.

Gå till avsnitt med exempel på andra verk

I enlighet med art. 1274 i civillagen i Ryska federationen vid publicering av material från en webbplats på Internet, en uppgift om författarskap och en indexerad länk till publiceringskällan krävs

Skicka ditt goda arbete till kunskapsbasen, använd bara formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara mycket tacksamma för dig.

  • 1
  • 2
  • 3

Kommittén för allmän och yrkesutbildning i Leningradregionen

Autonom utbildningsinstitution

högre yrkesutbildning

Leningrad State University uppkallat efter A. Pushkin

Fakulteten för ekonomi och investeringar

Institutionen för ekonomi och management

Om ett företag inte utvecklas försämras det. Detta gäller också för människor. Eftersom världen runt oss förändras, och även för att hålla positionerna redan ockuperade, måste vi förändras tillsammans med världen.

Du hittar inte magiska piller i den här artikeln. Det här är en enkel plan för att arbeta med en affärsstrategi om du aldrig har gjort en tidigare.

Förresten finns det en artikel till, där du till och med kan ladda ner formen av årets strategiska utvecklingsplan: skriva ut den, fylla i den - och gå.

Hur man börjar utveckla en strategi för ett byggföretag

Låt mig påminna dig om att detta är ett enkelt sätt, så vi kommer inte bry oss om alla slags smarta termer och begrepp.

Låt oss börja med en beskrivning av tre gånger: förflutna, nutid och framtid.

Tidigare

Du kan ställa en ganska rimlig fråga: "Dmitry, det här är en utvecklingsstrategi, varför ska vi gräva i det förflutna?"

Delvis håller jag med dig, för jag tror att det förflutna inte bör avgöra vår framtid.

Men i de flesta fall definieras det. Åtminstone påverkar det nutiden, som i sin tur är grunden för att bygga framtiden.

Så du måste tänka på det förflutna.

Att titta in i det förflutna gör att vi kan hitta misstag och ifrågasätta vad vi tror på, utan att tänka eller fråga oss själva: "Vad fan är det som får oss att tro det här?"

Vid något tillfälle fattar du fel beslut med försenade konsekvenser. Och du fortsätter att göra vad du bestämde dig för att göra. Eftersom de aldrig gjorde det annorlunda.

En IT-strategi behövs. Det behövs av företagsledare för att bestämma den aktuella situationen inom IT och sätta ett mål, samt kontrollera rörelsen mot detta mål. En IT-strategi behövs av företagsledare för att göra IT-aktiviteter transparenta och för att minimera missförstånd: var och hur IT utvecklas. Det behövs av företagets avdelningschefer (och andra intresserade chefer) för att veta vad som händer inom IT-området och därigenom skapa effektiv kommunikation. En IT-strategi sparar chefernas nerver och tid eftersom de förstår varför vissa beslut fattas. CIO behöver en IT-strategi för att:

  • förstår tydligt hans mål och mål i företaget;
  • fixa de begränsningar och möjligheter som han har för att uppnå sina mål;
  • kunna fatta taktiska beslut;
  • visa dina IT-proffs vart du ska gå och motivera ditt team.

IT-strategi är nödvändig för att IT-personal ska förstå målen och slutresultatet av sitt arbete.

- Berätta var jag ska gå härifrån? frågade Alice.

- Vart vill du åka? - svarade katten.

- Då spelar det ingen roll vart man ska gå, - sa katten.

Lewis Carroll, Alice's Adventures in Wonderland

Definitioner och tillvägagångssätt

Begreppet "strategi" är ganska allmänt och förstås inte alltid på samma sätt. Strategi kan ses som ett slags ramverk som avgränsar gränserna för framtida mål och därigenom bestämmer de beslut som måste fattas.

Uppenbarligen bör en strategi innehålla en vision för framtiden och en uppsättning mål. Det framgår dock av definitionen att vision eller mål är nödvändiga men inte tillräckliga attribut för en strategi. Ett mål kan associeras med många sätt att uppnå det. Strategi innebär begränsningar för hur du når dina mål. Grunden för en effektiv strategi: de som är ansvariga för att uppnå målet måste se en begränsad uppsättning sätt att uppnå det, förstå vad som är den viktigaste omedelbara uppgiften. "Uppdrag" och "värden" är inte strategier. De kan vara en del av strategin, till och med definiera dess "stil", men strategin kan inte begränsas till dem.

En IT-strategi formulerar ett tydligt uppdrag, vision och mål, skapar alternativ för att uppnå dessa mål och definierar en plan för att uppnå dem.

Dessutom bör strategin definiera en plan för att uppnå mål. Den ska visa hur företaget kommer att förändras på vägen till de uppsatta målen. I denna del kombineras strategi med taktik. Till skillnad från strategi är taktik redan konkreta beslut och sätt som syftar till att uppnå mål. Det är nödvändigt att vara uppmärksam på detta, eftersom strategin i rysk praktik ofta förstås som taktik - en specifik projektutvecklingsplan. Men en strategi är inte en samling projekt. En sådan projektutvecklingsplan kan vara en del av strategin, men som ett tillägg, inte dess huvudinnehåll. Dessutom rekommenderar experter från Gartner att dela planeringen av IT-systemutveckling i två separata dokument - "IT-strategi" och "Projektimplementeringsplan".

Kanske du kommers att vara intresrarad
NY.
Vi använder cookies
Vi använder cookies för att säkerställa att vi ger dig den bästa upplevelsen på vår hemsida. Genom att använda webbplatsen godkänner du vår användning av cookies.
Tillåt cookies.